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一、在職員工培訓目的
1. 滿(mǎn)足公司發(fā)展要求:提高現在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道。
2. 員工自身發(fā)展需求:通過(guò)培訓提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應用這一技能,增加個(gè)人在團隊中的作用,使每一個(gè)人都能起到不僅僅獨擋一面的角色,從而促進(jìn)部門(mén)高效的完成各項目標要求。
二、指導思想
1.工作即培訓:培訓的日的是通過(guò)“培訓--工作”的結合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jì)效,把員工培養成“企業(yè)人”。因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
2.人人都是培訓師:各級管理層均負有培訓下屬的職責,通過(guò)日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓,使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。各個(gè)崗位均具有相應的職能技巧,直接面對問(wèn)題、處理問(wèn)題的經(jīng)驗,可以通過(guò)培訓交流的方式進(jìn)行交流學(xué)習,使部門(mén)一系列工作更具系統性、組織性,也能提前預估工作內容的可行性,避免做無(wú)效工作,少做無(wú)用功,節約時(shí)間成本、勞動(dòng)成本。
3.培訓是雙贏(yíng)通過(guò)培訓:公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才,員工通過(guò)培訓,得到晉級晉升的機會(huì ),不僅獲得物質(zhì)的滿(mǎn)足,同時(shí)也獲得精神上的滿(mǎn)足。
我們鼓勵人才的晉升與調動(dòng),您可以選擇在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域延續其職業(yè)發(fā)展道路,也可以用您的管理才能,開(kāi)啟您的職業(yè)大門(mén)。如果您工作努力,如果你取得了優(yōu)異的成績(jì),如果我們彼此合作愉快,那么升職加薪就是這么順理成章!
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